一個優秀的商業計劃不僅僅是一個計劃，一個成功的商業計劃可以給你帶來成千上萬倍的好處！然而，許多企業家不忍心直接看待商業計劃，不明白什麽樣的業務解決了問題，什麽樣的市場和利潤是有用的和可持續的發展。

　　拿著粗糙的商業計劃，難怪你得不到資金，甚至可能看不到投資者的臉。我整理了五個重要因素，可以讓你的商業計劃在許多競爭對手中受到投資者的青睞

　　1、明確你的產品或服務，在市場上真正解決了什麽問題。

　　2、是否處理市場的真正痛點，是否為客戶或客戶創造了真正的價值。

　　3、在為客戶或客戶創造價值後，客戶願意為此買單嗎？市場上還有其他競爭對手嗎？他們在做什麽？

　　4、市場強勁，利潤率可觀，可支撐企業未來的進一步發展。

　　5、創始人和團隊在這一領域有著豐富的經驗和積累，不僅了解行業的亮點在哪裏，也了解行業的坑在哪裏。

　　在移動互聯網時代，創業已經成為一種趨勢。越來越多的人通過創業致富，價值超過100億元。然後有人會問：他們都用自己的錢創業嗎？

　　商業模式

　　1、商業模式：關鍵是展示如何賺錢，如何賺錢。例如，滴滴是一個連接司機和用戶的中介平台。滴滴通過調度車輛來滿足用戶的出租車需求，主要通過獲得傭金來賺錢。

　　2、競爭優勢：關注你的團隊的優勢，你有什麽，別人沒有。例如，你的政府關係特別好，這自然是一種競爭優勢。

　　3、差異化競爭:有一句話很好的概括了差異化競爭:人無我有，人有我優，人優我廉，人廉我轉。盡量不要進行同質化競爭，找出你們之間的差異。

　　4、核心產品：你帶來了什麽樣的產品或服務。例如，微信是一種社交產品，主要處理人與人之間的溝通問題。滴滴是一個旅遊平台，主要是為了解決出租車的問題。你以什麽樣的產品形式存在，如小程序、應用程序或個人電腦網站。

　　5、操作節奏：你現在做得怎麽樣？數據是什麽。例如，應用程序的注冊用戶數量、每日活躍用戶數量、每月活躍用戶數量、付費用戶數量以及收入指標。