在移動互聯網時代，創業已經成為一種趨勢。越來越多的人通過創業致富，價值超過100億元。然後有人會問：他們都用自己的錢創業嗎？我沒有錢怎麽創業？

　　市場分析

　　1、市場分析：分析行業前景，需要選擇發展潛力大的行業，不能選擇日落行業，選擇日出行業。

　　2、存在的問題：行業存在的問題，用戶的痛點進行深入分析。

　　3、市場機會：從用戶的需求中尋找新的市場機會，如滿足用戶的痛點和癢點。

　　4、目標用戶：找到合適的用戶群體，分析他們的物理和情感屬性。例如，如果你做一個當地的生活平台，那麽你的核心目標用戶群體是20-30個年輕消費者群體，他們更喜歡吃喝玩樂，花錢更清爽。

　　5、競爭產品分析：分析行業中的競爭對手，了解自己和敵人，以贏得所有的戰鬥。較好不要選擇競爭對手很強的行業，如果對手太強，你的機會就不大了。

　　6、市場規模:計算或預測你所在行業的規模，可以評估你未來的發展。需要對你所在的細分行業進行更具體的計算和分析。

　　商業模式

　　1、商業模式：關鍵是解釋如何賺錢，以及如何賺錢。例如，滴滴是一個連接司機和用戶的中介平台，滴滴通過調度車輛來滿足用戶的出租車需求，主要通過獲得傭金來賺錢。

　　2、競爭優勢：關注你的團隊的優勢，你有什麽，別人沒有。例如，你的政府關係特別好，這當然是一種競爭優勢。

　　3、差異化競爭:有一句話很好的概括了差異化競爭:人無我有，人有我優，人優我廉，人廉我轉。盡量不要進行同質化競爭，找出你們之間的差異。

　　4、核心產品：您提供什麽樣的產品或服務。例如，微信是一種社交產品，主要解決人與人之間的溝通問題。滴滴是一個旅遊平台，主要是為了解決出租車的問題。你存在什麽樣的產品形式，比如小程序、應用程序或個人電腦網站。

　　5、操作節奏：你現在做得怎麽樣？數據怎麽樣。例如，應用程序的注冊用戶數量、每日活躍用戶數量、每月活躍用戶數量、付費用戶數量以及收入指標。另一個是你接下來要做什麽。

　　團隊介紹

　　1、核心團隊：創始團隊人員介紹，如果有非常優秀的骨幹人員也可以介紹。這重點是團隊經驗與當前項目的關係，可以做好項目。

　　2、資源能力：基於團隊的資源和能力，你可以比別人做得更好。你較好有一些特殊的資源和能力。

　　3、發展規劃：如果你得到了錢，你通常會在一年左右做什麽。包括用戶數據、收入數據、市場份額數據等。