如果你正在考慮開始一個小企業，你可能已經知道什麽是商業計劃，並聽說你需要一個。但你真的知道商業計劃的目的嗎？你如何創建一個真正有用的小型商業計劃？

　　在簡單的形式中，商業計劃是一份關於你的業務、產品和服務的基本信息的文件；你的目標市場；你的職業目標；以及你將如何實現這些目標。當你開始創業時，商業計劃是你應該擁有的重要計劃之一，其他的是營銷計劃和財務計劃。你的商業計劃應該把這三個計劃放在一起，把你的營銷計劃和財務計劃的元素整合到一個全麵的文件中。把你的商業計劃想象成一張地圖或藍圖，它將引導你的企業從初始階段到建立，實現業務增長。

　　為什麽你真的需要一個商業計劃？

　　你需要一個商業計劃有很多原因，盡管你開始的商業類型不同於你計劃如何使用你的商業計劃。但所有企業的共同點是，必須有一個商業計劃。畢竟，沒有任何形式的書麵計劃來幫助你，你怎麽能讓你的企業開始和繁榮呢？

　　你需要一個小型商業計劃的原因包括：

　　如果你想申請銀行貸款，把你的公司賣給投資者，或者找一個商業夥伴，你需要一個商業計劃。

　　如果你不了解你的目標市場，不研究你的競爭對手，不進行可行性分析——所有這些都是商業計劃的一部分——你不可能真正符合你的商業理念。

　　一個好的小型商業計劃，不僅能勾勒出你目前的位置和你想要實現的目標，還能幫助你確定實現目標所需的具體行動。

　　隨著業務的增長，商業計劃可以為員工（包括經理和員工）提供業務、戰略和文化的基本背景信息。

　　您商業計劃的財務部分可以是您商業預算的基礎，也是管理月現金流的有用工具。

　　所以，你知道你需要一個商業計劃，下一個問題是什麽樣的計劃適合你的小企業。

　　二、傳統商業計劃vs.一頁的商業計劃

　　事實上，有許多類型的商業計劃，包括啟動計劃、內部計劃文檔、戰略計劃、運營計劃，以及為關注增長而製定的商業計劃。每種類型的商業計劃都有不同的目標，但所有這些版本通常都屬於傳統的商業計劃（也稱為正式或結構化）或簡化的商業計劃（通常稱為精益或單頁商業計劃）兩種主要格式之一。

　　傳統的商業計劃是大多數小企業主在聽到“商業計劃”這個詞時所想到的（通常是害怕的）。它通常是一個非常長、非常正式的文檔，包含了大量的信息，這對許多新企業主來說非常重要。

　　傳統的商業計劃通常包括以下幾個部分：

　　執行摘要：突出文檔中重要的信息（以防這是在做出決定之前閱讀的唯一部分）。

　　公司描述：你的位置，公司有多大，你的願景和使命，你做什麽，你想做什麽。

　　產品或服務：您銷售的產品強調您計劃為客戶或客戶提供的價值。

　　市場分析：詳細介紹您打算在哪個行業銷售您的產品或服務，並總結您的目標市場和競爭對手。

　　營銷策略：您的企業在市場上的地位，以及您將如何定價、推廣和銷售您的產品或服務。

　　管理總結：您的業務是如何組織的，誰參與其中，以及如何管理業務。

　　財務分析：為您目前的業務融資細節，未來的增長需要什麽，以及對您正在進行的運營成本的估計。

　　壞消息是，傳統的商業計劃需要很長時間和大量的研究才能完成。好消息是，並不是所有的企業都需要傳統的商業計劃。這導致了二種商業計劃格式——簡單或一頁的商業計劃。

　　一頁的商業計劃是一個簡單而簡短的商業計劃，你可以使用它，也可以作為傳統商業計劃的起點。雖然這是傳統商業計劃的簡化版本，但你仍然需要收集特定的業務信息來創建一個對你真正有用的計劃。