可行性報告主要按目的和性質分為五類，即按項目目標分類、按項目產出分類、按投資管理形式分類、按項目與原項目關係分類 企業資產，按項目融資主體分類。

根據用途和屬性的不同，編寫可行性報告的側要點也有很大不同，但主要框架還是有一定的標識性的。 一是分析投資必要性，確認項目具有發展空間和市場需求。

2、分析技術可行性，確保現有技術足以支持項目開發，或有充分條件開發相應技術。 危險因素及對策。 主要是對項目的市場風險、技術風險、財務風險、組織風險、法律風險、經濟社會風險等進行評估，製定規避風險的對策，為項目全過程的風險管理提供依據 .

3、分析財務可行性，為保證項目的盈利能力，建立健全完善的財務體係非常重要。 因此，有必要對資產和投資管理進行合理的分析，這將有助於進一步提高項目的盈利能力。

第四，分析組織的可行性。 合理的組織結構有利於提高工作效率，並能在多方麵起到降低項目成本的作用。 同時，合理配置現有人員，選拔經驗豐富的管理人員。 如果出現人員短缺，還應分析補充人才的策略和可行性。

5、對經濟可行性進行綜合分析，主要包括資源配置和項目價值是否平衡，簡單來說就是投入了這麽多資金，盈利能力是否高於同類投資或市場標準。 危險因素及對策。 主要是對項目的市場風險、技術風險、財務風險、組織風險、法律風險、經濟社會風險等進行評估，製定規避風險的對策，為項目全過程的風險管理提供依據 .