咱們該怎樣了解商業模式呢？其實商業模式的核心便是產品，本質是通過產品給用戶發明價值。在咱們議論任何模式之前，必定要做一個查驗：客戶是不是樂意用這個產品？是不是打中了其需求？為什麽商業模式不是盈利模式？其實商業模式中包括了盈利模式，商業模式是你能供應一個什麽樣的產品，給什麽樣的用戶發明什麽樣的價值，在發明用戶價值的過程中，用什麽樣的模式獲得商業價值。

商業模式分為五個方麵：

一、產品模式

產品模式便是你供應了一個什麽樣的產品，創業者在答複商業模式的時分，先就是要從產品模式上去考慮：你供應的產品是什麽？能為用戶發明什麽樣的價值？你的產品處理了哪一類用戶的什麽問題？你的產品能不能把貴的變成廉價的，乃至是免費的？能不能把雜亂的變成簡略的？其次產品決定了一個公司的合法性，一切的商業模式都要樹立在產品模式的基礎之上，沒有了對產品與用戶的考慮，公司是不可能做大的，這樣的公司也是會走不了多遠的。

二、用戶模式

必定要找到對你的產品需求很劇烈的方針用戶。每個企業都有一些粉絲用戶，忠實於你的產品，酷愛你的企業

三、推行模式

找到怎樣的模式能夠抵達你的方針用戶群。真實的推行模式是對產品不斷完善和前進，要根據你的用戶群根據你的產品去規劃相應的推行模式。其他咱們在推行的過程中需求留意研討商場，記住和方針用戶打交道，了解用戶真實的需求，了解用戶運用產品時遇到的困惑和問題，再反饋到產品上進行改進，由此不斷幫助產品調整和完善。

四、盈利模式

商業方案書裏的盈利模式基本是不靠譜的，假如一個創業公司真實能做起來，終究你會發現公司的盈利模式往往與之前的商業方案書的規劃天壤之別。在公司的打開過程中，盈利模式往往需求不斷調整，有時分真的也是依托命運。等你的產品被適當的認可之後，再來探究它的收入模式，必定會有很多善於掙錢和營銷的人到你公司來。

五、免費模式

當你了解了商業模式往後，你就可能比較好了解之前說的免費是商業模式而非盈利模式。商業模式是一個複合的模式，包括公司做什麽產品，定位什麽樣的用戶，用什麽商場推行的模式，而盈利模式就隻是它其間的一個環節。打開免費模式的時分，咱們應該清楚：你畢竟拿什麽免費？這個東西會不會成為一個基礎服務？通過免費能不能得到用戶，在拿到用戶和免費的基礎上，有沒有機會做出新的增值服務，增值服務的用戶樂意付費嗎？