創業企業要有商業模式，而且要有成功的商業模式，這些商業模式必須具有獨特的價值，必須是競爭對手難以模仿的，必須真實的而不是空中樓閣。

    （1）成功的商業模式要有獨特價值

    創業企業擁有好的創意，這個創意也許非常靠譜，但是如果市場存在大量的同質化創意，那麽就不是一個成功的商業模式，而是依靠殘酷的同質競爭形成的，很難讓創業企業做大做強。

    成功的商業模式可以憑借一種新的產品、一種新的服務、一個新的技術、一個新的渠道、一個新的組合等就可以創造出一種新的商業模式，這種新的事物往往是市場上沒有出現的，是創業企業自身創新推出的，可以很好地滿足市場的需求，甚至形成一個新的市場。

    成功的商業模式不是處處都需要獨特，有些時候把兩種已經存在的產品和服務結合起來，就可能形成嶄新的、有價值的商業模式，甚至把某類產品和服務利用新的市場渠道就可以創造出一種新的成功的商業模式。

    （2）成功的商業模式是難以模仿的

    創業企業通過確立自己的產品和服務與眾不同，例如，產品的技術難度大和快速更新，產品如對用戶的獨特服務、自身優勢的渠道資源、精準的用戶需求分析、甚至是特許經營權等，從而來提高市場的進入門檻，從而保證利潤來源不受競爭對手的侵襲。

    重慶午夜看片APP代寫認為成功的商業模式一定不是小規模經營的企業，這樣的話進入門檻從來都不可能很高，一定要形成一定的用戶規模，形成的一定的生產規模，產品形成係列化和差異化，不斷提高產品和服務的創新，從而讓競爭對手剛剛實現創業企業現有的能力就開始過時了。

    成功的商業模式並非如同消費用戶表麵上所看到的產品和服務，而包括複雜的後台資源整合和技術分析能力，一切互聯網企業還包括用戶管理和用戶需求跟蹤，這就是涉及了大數據。即使競爭對手可以模仿出產品和服務，但是也應為無法模仿複雜的渠道分銷和資源優勢，或者無法模仿用戶管理和用戶需求分析的能力，而無法實現創業企業的成功。

    任何創業企業都可能最終經營失敗，所以任何完美的商業模式本身一定是存在風險的，所以分析商業模式的風險，本身也是分析創業企業的風險，有時候，可以這樣看待風險，也許行業內優秀的企業可以成功，而創業企業就會失敗。分析商業模式風險，需要考慮以下幾個方麵：

    （1）行業內已經存在的龍頭企業很多創業企業其實在創立時，就是根據行業龍頭企業的成功而決定設立並分享這塊行業蛋糕的，所以行業中如果存在龍頭企業，甚至還不止一個大型同類企業，那麽這種商業模式所麵臨的風險是很大的。

    創業企業準備進入的行業可以有產業霸主的存在，與沒有霸主存在的行業，創業企業更容易成功，優秀的商業模式很容易發展成為龍頭企業，而不是在一開始發展就受製於別人。這方麵最具代表性的例子就是騰訊QQ的發展相對競爭較小，而微信的起步則困難重重，不僅受到三大電信商排擠，還受到騰訊QQ的競爭，最後微信為騰訊所並購；再例如，在線支付提供商會受各大銀行的排擠和製約，同時又會受到電商企業滲透的競爭。

    （2）行業的成熟度和用戶成熟度創業企業也許沒有遇到強有力的競爭對手，但是他們卻麵臨市場初期用戶不足的窘境。首先，行業用戶尚不成熟，這是非常苦惱的，創業企業有時候需要培養用戶的使用習慣。用戶對於每天重複的事，不斷的去做，久而久之也就形成了消費和使用習慣，而習慣一旦養成，一時半會要去改變會相對的困難，需重新花費一定的時間進行調整。