第一章 項目總論

　　 概括性論述項目背景、主要技術經濟指標、結論及建議

第二章 項目建設背景及必要性

　　 從宏觀和微觀方麵分析項目提出的背景情況和產業發展情況，用定性和定量的方法分析企業進行投資的必要性。 

第三章 市場預測與建設規模

　　 采用問卷調查、抽樣調查等市場調查方法對現有市場情況進行準確分析，采用專家會議、特爾菲、類推預測等定性分析方法和時間序列、因果分析等定量分析方法對市場進行預測，通過競爭力對比分析、戰略態勢分析、波士頓矩陣分析、SWOT分析等確定項目市場戰略和企業營銷策略，通過差額投資內部收益率法、淨現值法、最小費用法等定量分析方法確定項目的產品方案和建設規模，采用成本導向定價法、需求導向定價法、競爭導向定價法等方法確定產品的銷售價格。 

第四章 建設條件與廠址選擇

　　 通過工程技術條件和建設投資費用的對比確定場址方案。 

第五章 工程技術方案

　　 采用評分法、投資效益評價法確定項目的技術方案，采用投資回收期法、投資收益率法、運營成本法、壽命周期法確定項目的設備方案，通過對技術經濟指標、總圖布置費用、拆遷方案的對比確定項目的總圖方案。 

第六章 節能節水與環境保護

　　 從建築設計、建築結構、平麵布置、設備選型、工藝流程等方麵論述項目的節能方案，從設備選型、工藝流程、綜合利用等方麵論述項目的節水方案，從項目建設和項目運營兩方麵論述項目的環境保護措施及對環境的影響情況。 

第七章 勞動保護、安全衛生、消防

　　 從危害因素、建築施工、項目運營等方麵論述項目的勞動保護與安全衛生措施，從建築設計、功能布局、平麵設計等方麵論述項目的消防措施。 

第八章 企業組織和勞動定員

　　 根據企業現有組織情況、以及行業先進管理經驗，采用勞動生產率等方法確定企業的組織結構和勞動定員情況，並根據企業的生產計劃安排、員工定崗情況和人力資源情況製定人員培訓計劃。 

第九章 項目實施進度安排

　　 根據行業經驗和企業特點安排項目的實施計劃和進度。 

第十章 投資估算與資金籌措

　　 采用單位建築工程投資估算法、單位實物工程估算法估算項目的建築工程費用，采用設備原價加設備運雜費估算設備購置費用，以設備購置費用為基數估算工具器具及生產家具購置費用，根據設備購置費用、采用比率法確定項目的安裝工程費用，根據國家有關計費文件估算工程建設其他費用，采用全額流動資金估算法估算項目所需流動資金。 

第十一章 財務分析與敏感性分析

　　 利用資金時間價值方法對項目進行財務評價、采用不確定性分析、盈虧平衡分析等方法確定項目的抗風險能力和保本水平。

第十二章 社會效益分析

　　 通過項目對社會的影響、項目與所在地互適性兩方麵對項目的社會效益進行分析，確保項目符合社會發展要求。

第十三章 風險分析

　　 通過技術和產品風險、市場風險、原材料、自然資源或供貨渠道的風險、政策性風險、持續融資風險等方麵的風險分析，並提出相應的風險應對機製，增加企業風險防範意識、提高項目抗風險能力。